实际上施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施；
（3）施工进度计划的检查与调整。

一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要如需求计划等。为确保施工进度计划能够得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
二、组织施工进度计划的实施

施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：

（1）跟踪检查，收集实际进度计划对比；
（2）将实际进度数据与进度计划对比；
（3）分析计划执行的情况；
（4）对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；
（5）检查措施的落实情况；
（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

三、施工进度计划的检查与调整
（1）施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：
1、检查工程量的完成情况；
2、检查工作时间的执行情况；
3、检查资源使用及与进度保证的情况；

4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

（2）施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
1、进度计划实施情况的综合描述；
2、实际工程进度与计划进度的对比；
3、进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；
4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；
5、将采取的措施；

6、进度的预测。

（3）施工进度计划的调整应包括下列内容：
1、工程量的调整；
2、工作起止时间的调整；
3、工作关系的调整；
4、资源提供条件的调整；
5、必要目标的调整。