施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

一、施工方进度控制的组织措施

（1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

（4）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关控制会议的组织设计，以明确：a、会议的类型；
b、各类会议的主持人和参加单位和人员；
c、各类会议的召开时间；
d、各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、施工方进度控制的管理措施
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
（1）缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；
（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。