施工方是工程实施的一个重要参与者，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常的大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。

但是，不是正常有序的施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工施工进度目标能否实现，他还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。

为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织和管理的被动，施工方有关管理人员应深化理解：

（1）如何科学合理地确定整个建设工程项目的进度目标；

（2）影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；

（3）如何正确处理工程进度与工程安全和质量的关系；

（4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；

（5）施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。

以上几点是施工方必须要坚持的基本原则。