建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；
（2）由多个相互关联的不同项目计划功能的进度计划组成的计划系统；
（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；
（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统；

有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
有不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；

（3）实时性（操作性）进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
（1）5年（或多年）建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划话各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。