施工质量保证体系的运行，它的主线是质量计划，重心是过程管理，按照的是PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。质量保证体系运行状态和结果的信息应该及时得要反馈，以便进行质量保证体系能力评价。

1.计划
质量管理的首要环节就是计划，通过计划，我们就能确定质量管理的方针和目标了，以及实现方针、目标的措施和行动方案。实际上计划包括了质量管理目标和质量保证工作计划。确定了质量管理的目标，根据项目自身的特点，以及针对可能发生的质量问题、质量通病，以及与国家规范规定的质量标准的差距，以及用户提出的更新、更高的质量上面的要求，确定项目施工应达到的质量标准。为了实现上述质量管理目标，质量保证工作计划就采取了具体措施和实施步骤。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三大落实。

2.实施

这里的实施有两个环节，就是计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。就要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。其次，在按计划进行的施工作业技术活动中，依靠质量保证工作体系，保证质量计划的执行。具体地说，就是要依靠思想工作体系，做好思想教育工作；依靠组织体系，完善组织机构，落实责任制、规章制度等；依靠产品形成过程的质量控制体系，做好施工过程的质量控制工作等。

3.检查

检查就是对照计划，检查一下执行的情况和效果怎么样，我们要做到的就是及时发现计划执行过程中的一些偏差和问题。检查的话一般包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。

4.处理

处理是在检查的基础之上的，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此成为处理的依据，巩固成果；同时采取措施，纠正计划执行中的偏差，客服缺点，改正错误，对于暂时未能解决的问题，可以录在案留到下一次循环加以解决。
质量保证体系的运行就是反复按照PDCA循环周而复始地运转，只要每运行一次的话，施工的质量上面就会提高不少。PDCA的循环应该是大环套小环、相互衔接、相互促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等等一些特点。