一般来说的话，施工企业之中设立了工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理的部门，项目经理可能在工程管理部，或者项目管理部下设的项目经理部主持工作。

施工企业的项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者以及总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成的，还依靠整个的企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理部门只是其中的一个子系统，所以来说的话，过分的强调子系统的独立性是不合理的，而且对企业的整体经营也是非常的不利的。

项目经理的任务包括了项目的行政管理和项目管理的两个方面，其在项目管理方面的主要任务是哪些呢？
1.施工安全管理；

2.施工成本控制；

3.施工进度控制；

4.施工质量控制；

5.工程合同管理；

6.工程信息管理；

7.工程组织与协调等。