随着房地产市场的不断发展完善、主管部门对房产销售监管的加强，楼市运行秩序越来越规范。对于在昆山建设项目的房企而言，传统的单一业务发展模式已经很难适应新的市场需求，不少企业发挥优势，在资源的整合、产品品质的提升等方面作出尝试，以此为置业人群提供更好的住宅产品，同时也对行业的发展起到推动作用。

　　发挥优势开拓市场

　　随着房地产市场从粗放型向集约型发展，房企在资源的利用上也更加谨慎。一般来说，大型的房企都具备资金雄厚的特点，因此它们在昆山的项目打造上更能优化布局，并发挥出自身优势，从而更好地开拓市场。

　　以万科花桥项目为例，该项目采用增加地下空间、优化建筑物的布局和朝向等方式，在节约用地、降低能耗、节约用水、材料环保和楼层无渗漏方面做精做细，体现出了万科的特色。而这样绿色环保的特色深受置业者的喜爱，不仅提升了建筑品质，还提高了业主居住的舒适性、健康性，让建筑与人更和谐。同样，还能扩大企业的品牌效应，让越来越多的置业人群知晓。

　　再以九方综合体项目为例，由中航集团打造的九方综合体包括九方城市花园、九方购物中心等，小区和商圈离得近，但是商圈又不在小区里，这样的好处就是既方便了居民购物，又为居民提供了一个相对静谧的生活环境。该项目的优势就是让居民的生活圈内拥有比较齐全的配套。好的配套会带动楼盘的品牌价值，不仅能提升人们的生活品质，还会对整个地域板块形成良性循环，使人、住宅和自然环境、社会环境之间形成一种融洽的共生关系，从而助推人居环境的价值提升。

　　有专业人士认为，房企在建设项目的过程中，需要发挥出自身的优势，打造更加人性化的生活空间，让业主生活更舒适，并突出自身特色，这样才能得到购房者的认可。

　　并购实现资源整合

　　随着房地产市场的发展，以及受土地市场竞争加剧、融资成本差异等影响，具备一定规模的房企大多实施多元化的土地获取方式，并购便是重要的一种形式。像碧桂园并购吉田国际、万科并购海上传奇等都是以强大的品牌优势，整合存量资源，实行优势互补，从而提升产品价值，实现企业更好发展。

　　在碧桂园世纪城营销经理陈颖栋看来，并购是房地产行业集中度增强的一种模式，也是行业内部整合的一种表现形式。目前，土地市场比较敏感，一些高价地块可能会引发市场对调控加码和企业对成本的担心。为了争取更多的土地资源，像碧桂园这样具备一定规模的房企通过并购等方式来获取土地打开新市场已成为房企的策略之一，而在目前的环境下转让现有存量资源，寻求企业新领域的发展也是一大良机。

　　有专业人士指出，房地产行业已经迈向“房地产＋×”的多元化发展之路。单一的发展会造成产品单一化，使客户的体验感减弱。通过多元发展，整合各方面的资源，集中优势力量打造某个产品，不仅能留住老客户，还能吸引新客户。

　　在陈颖栋看来，当两家或更多的房企合并时会产生协同效应，即合并后整体价值大于合并前两家公司价值之和。这不仅有助于房企整合资源，提高规模经济效益，还有助于房企迅速扩大经营规模，确立或巩固房企在行业中的优势地位，形成优势互补从而实现房企的战略目标，提升产品价值。

　　打造好产品积累好口碑

　　如今楼市成交量的增长速度已经放缓，但置业者并未对住宅产品的质量放低要求。在中南世纪城营销经理过轶看来，产品的好坏是影响企业发展的关键。“中南在产品的打造上进行多元化发展，除了建造普通的混凝土住宅楼，还打造钢结构住宅，为置业者带来更多选择。”过轶表示，钢结构住宅建筑的房间变化灵活、布局合理，满足居民对大开间和灵活分隔的要求；整体抗震性好，墙体科技含量高。2016年打造的21号楼受到很多置业者的欢迎，而今年，其小区里的38号住宅楼又集新方案、新材料、新技术、新工艺等革新措施于一体，正努力建设成新一代的钢结构住宅楼。

　　同样，苏州金菲亚房地产开发有限公司也在产品上下足功夫。以在昆山城北打造的金塘珑沐湾为例，小区不仅在工程上保质保量，还在景观绿化、物业管理和服务等方面下足功夫。金塘珑沐湾的树木是全冠移植过来的。全冠移植的好处就是不破坏原有的树形，树种下去马上能发挥它的观赏效能，让它有最自然的效果，对树木日后的生长也是有好处的。而作为产品附加值的物业，在硬件管理上如消防设施、电梯等定时检查，确保使用安全；在对业主的服务上突出人性化特点。

　　此外，还有昆城景苑、玖珑湾等项目的精装房，碧桂园的智能技术等，都是在产品上提档升级，从而备受购房者关注。为什么要在产品上狠下功夫？过轶认为，好的产品能吸引更多的客户，当客户对房企的产品认可后，会影响到周边有需要的购房者，或将促成更多的销售。对房企而言，这对口碑的积累非常重要，同时也能为房企的品牌建设打下基础。随着经济的快速发展和生活水平的不断提升，老百姓现在买房想的是能不能住得更好、住得更健康舒适，这就需要房企在产品品质方面精雕细琢，谁的用户体验感强，谁就能留住老客户，增加新客户。